CMO 减少数字污染的模块化内容策略

当您得知营销人员创建的内容中有 60-70%未被使用时，您应该会感到震惊，甚至可能会感到恼火。这不仅极其浪费，还意味着您的团队没有战略性地发布或分发内容，更不用说针对客户体验个性化该内容了。 模块化内容的概念并不新鲜——它仍然作为一种概念性模型存在，而不是许多组织的实用模型。一个原因是思维方式——真正采用它所需的组织转变——另一个原因是技术。 模块化内容不仅仅是一种单一策略，也不能添加到内容制作工作流程模板或项目管理方法中，从而使其仅仅是基于任务的。它需要组织的承诺来发展当今内容和创意团队的工作方式。 如果做得好，模块化内容有可能改变整个内容生命周期，并显着减少浪费内容的足迹。


它告知并优化您的团队如何： 制定策略、构思和 B2B电子邮件清单 计划内容 创建、组装、重用和集成内容 架构师、模型和策划内容 跟踪内容和活动并提供见解 如果这听起来令人畏惧，请考虑一下它的好处。 Forrester 报告称，通过模块化组件利用内容重用，企业可以比传统的线性内容生产和管理模型更快地组装定制（个性化或本地化）数字体验。一劳永逸的内容体验时代已经结束，或者至少需要结束。模块化内容有助于通过与受众的内容互动来促进始终在线、持续的对话，使团队能够处理各个内容块和内容集，以传统方式所需时间的一小部分来混合和重新混合区域或特定渠道的体验。 更重要的是，内容将不再成为其应有的销售推动者和加速器。再次引用 Forrester 70% 的销售代表每周花费 1 到 14 个小时为买家定制内容……[同时]77% 的 B2B 营销人员也报告了推动外部受众正确消费内容的重大挑战。 福雷斯特 没有人高兴。至于好处： 如果一家大型企业将大约 10% 的收入用于营销，内容成本占营销的 20% 到 40%，而重用每年只影响 10% 的内容，那么就已经节省了数百万美元。 对于 CMO 来说，最大的内容问题是： 加快上市速度——我们如何利用市场机会，了解当前正在发生的事情，并在发生不可预见的事件时进行调整。 降低风险——创意人员是否已准备好所需的所有预先批准的内容，以减少审查和批准，并按时将符合品牌要求的合规内容推向市场？不良品牌声誉的代价是什么？只需一次经历就能改变数百万人的想法（鸽子）。 减少浪费——您是数字污染者吗？就未使用的内容而言，您的浪费概况如何？您还在遵循冗长的线性内容生命周期模型吗？ 可扩展的个性化——我们的系统是否是专门为支持基于偏好、购买历史、地区或语言的跨渠道情境化个人体验的非线性组装而构建的？



您是否能够战略性地构建在特定需求时刻（为您量身定制的时刻）使用的内容，同时确保整个内容生命周期的合规性、品牌化、控制和质量保证，而无需费时费力的流程？ 对您的营销技术堆栈充满信心- 您是否拥有强大的技术合作伙伴和业务冠军？而且，同样重要的是，您的工具集之间的数据是否一致？您是否进行过练习来揭露肮脏的细节，并为复杂性管理和组织变革留出空间，以使您的营销技术与业务保持一致？ 最重要的是，首席营销官 ( CMO ) 的工作是将您的品牌从平庸转变为天才。无论你是否成功，你如何去做，都直接反映了首席营销官本身——他们如何管理政治资本、他们在最高管理层中的地位、他们减少或消除失败项目和消息传递的能力，以及当然是浪费，以及如何监控所有这些并将其映射到团队和业务的成功。 这种思维转变所需的敏捷性、可见性和透明度超出了内容制作和数字体验的范围。该模型使用更少的资源推动有目的、有目的的内容营销策略和更高质量的内容，所有组件都是为支持每种体验而构建的，您的微内容或模块化块，成为力量倍增器，在您的受众中以指数方式利用您的最佳内容。 通过利用模块化内容作为变革的催化剂，采用新的工作方式，您正在建立以前大品牌无法完成的任务。它超越了纯粹的可扩展性——您还可以帮助您的团队更加着眼于未来，您可以提升您的创造力以减少倦怠和组织阻力。您采取的立场是强调与您销售的产品和服务同样重要的内容，最后，您将致力于遏制浪费并确保您的信息、愿景和品牌形象不被浪费。不要被数字污染的噪音所淹没。